Digamos que abrir um negócio não é a parte mais desafiadora de empreender, e sim administrar de forma útil e que você consiga ter a visão sincera de cada situação que enfrentar. Estar no vermelho ou no azul não é tão simples identificar de forma simples, pois depende de cada fator, que deverá ser considerado na hora de tomar decisões.
Em uma visão leiga, olhar a conta e ver o saldo é ter a noção se você está indo bem ou não, mas não é bem assim…
Primeiramente vamos deixar claro que não é sempre que você irá conseguir manter a sua empresa com um faturamento contínuo, o que interfere totalmente no futuro e na saúde financeira da sua empresa. Por isso é determinante que uma empresa tenha um “fundo de reserva” ou um “colchão” na linguagem dos administradores. Para isso você tem que fazer uma linha do tempo entre gastos e ganhos e trabalhar intensamente em prospecções.
Lembrar que ver o futuro da sua empresa é tão importante quanto investir no presente, aliás, a resposta de um te dará a resposta do outro.
Se você tem uma empresa no varejo por exemplo, há momentos de sazonalidade que devem ser considerados, caso esteja no seu primeiro ano e não tenha noção dos momentos de queda e aumento das vendas, você tem que obrigatoriamente se informar sobre esses meses e se preparar para enfrenta-los sem mexer na saúde da empresa.
Além dessas prospecções, a sua gestão tem que ser efetiva e para isso é extremamente importante que você tenha sistemas de gestão, que faça deles a sua base para tomar qualquer atitude. Errar na administração, seja no esquecimento de pagar um pequeno boleto, até um erro mais grave, você estará demonstrando despreparo para manter o seu negócio, por isso é de suma importância que além do faturamento, você se preocupe com a gestão em si do negócio.
Muitas vezes você terá que negar o crescimento, visto o risco. Centenas de empresas erram pois acham que negar-se a crescer em determinado momento é um erro básico, contudo, errar é você aceitar crescer sem ter uma base forte para aguentar o tranco que aquilo poderá causar. Desde um investimento até você prometer resultados aos seus clientes que não será possível manter, ou até mesmo atingi-los. Neste momento você estará se “queimando”, então é melhor você se preparar e negar no momento certo, do que tentar fazer algo bom no momento errado.
Mantenha-se informado. O mercado cresce e muda à todo momento, e fica para trás quem não considera essas mudanças. Empresas especializadas acabaram falindo nos últimos anos por não acompanhar a tecnologia por exemplo.
Não se acomode. Muita gente acaba se acomodando com tempo, vendo sua empresa crescer e achando que pode entrar na sua área de conforto. É um erro! Você tem que manter sempre o mesmo passo que se iniciou, ou seja, uma empresa jamais pode entrar em zona de conforto, por mais que os números demonstrem crescimento por si só.
Seja sempre a cabeça da sua empresa. De certo modo o ser humano tem a tendência de procurar pessoas para tomar conta da sua empresa, para que tenha “menos problema”, mas lembre-se que ninguém manterá a qualidade que o dono mantém. Vale a antiga frase ” Sem os olhos do dono, a boiada não engorda”.
Desejamos muita sorte e que possamos ter ajudado à você administrar com saúde a sua empresa.
